À propos de WXS Partners
Construit de
l'intérieur. Pratiqué
à partir de là.
Ce en quoi nous
croyons vraiment.
Pas les choses que les cabinets de conseil disent parce qu'elles sonnent bien. Les choses qui façonnent la façon dont nous cadrons le travail, ce contre quoi nous nous opposons et ce que nous déclinons.
01
La personne dans l'immeuble est l'unité d'analyse.
Pas le bureau. Pas le plateau. Pas le coût au m². Chaque décision de portefeuille est une décision humaine, et elle devrait être traitée comme telle dès la première conversation.
02
Les données ne sont utiles que lorsqu'elles sont honnêtes.
Nous n'encadrons pas les données pour soutenir une conclusion. Si l'image d'utilisation contredit l'ambition immobilière, nous le disons. Les clients nous paient pour leur dire ce qui est vrai, pas ce qui est confortable.
03
Les livrables ne valent que ce qui se passe après eux.
Une recommandation qui n'est pas mise en œuvre n'était pas une recommandation — c'était un document. Nous nous soucions de ce qui change réellement, c'est pourquoi nous restons proches tout au long de la livraison.
04
La séniorité n'est pas une question de présentation.
Nous ne cherchons pas à remporter des missions que quelqu'un d'autre réalise. Chaque mission a un associé nommé qui dirige le travail et est responsable du livrable.
05
La simplicité est plus difficile que la complexité.
N'importe qui peut produire une présentation de 120 diapositives. La partie difficile consiste à réduire un problème de portefeuille complexe aux trois décisions qui comptent vraiment. Nous essayons de le faire, et résistons à la tentation de remplir l'espace avec de la minutie.
06
Nous déclinons les missions que nous ne pouvons pas bien réaliser.
Il y a des choses pour lesquelles nous ne sommes pas adaptés. Les grands programmes de transformation avec des centaines d'ateliers. Les projets nécessitant une équipe permanente sur site. Nous savons ce que nous sommes et nous sommes honnêtes sur ce que nous ne sommes pas.
Pourquoi c'est
différent
de ce que vous avez essayé.
Responsabilité interne, pas distance de conseil
Nous avons été la personne qui a dû expliquer la recommandation à un DG sceptique. Cela change ce que vous mettez dans la recommandation.
Livrables rédigés pour les personnes qui doivent agir en conséquence
Chaque livrable est rédigé avec un public spécifique à l'esprit. Les présentations immobilières sont différentes des documents pour le conseil d'administration. Nous rédigeons les deux, et nous ne les confondons pas.
Pas d'équipe d'analystes derrière l'associé
La personne que vous rencontrez lors de l'appel de cadrage est la personne qui fait le travail. Pas un chef de projet. Pas un jeune diplômé avec de bonnes compétences Excel. L'associé.
Fluidité transfonctionnelle, pas seulement la pensée immobilière
La stratégie d'environnement de travail tend à échouer quand elle ne peut pas être comprise en dehors de l'équipe qui l'a commandée. Nous rédigeons avec un public plus large à l'esprit, et signalons tôt quand quelque chose devra être traduit pour les RH ou le FM.
Sensibilité européenne pour un travail mondial
Une grande partie de la stratégie mondiale d'environnement de travail est conçue dans un cadre anglo-américain et appliquée partout ailleurs. Nous apportons une référence différente : ce qui compte pour les portefeuilles véritablement mondiaux.
WXS Partners — Workplace Experience and Strategy — a été fondé sur une observation spécifique : les meilleurs conseils en stratégie d'environnement de travail ne viennent pas de personnes qui n'ont fait que du conseil. Ils viennent de personnes qui ont été de l'autre côté de la table — qui ont dû faire passer une recommandation auprès d'un DG, aligner une équipe RH qui n'est pas d'accord, puis vivre avec les résultats.
La plupart des cabinets de conseil vendent des cadres. Nous vendons du jugement. La différence est que le jugement vient d'avoir été responsable du résultat — pas seulement de la présentation.
Le nom dit exactement ce que nous faisons. Partenariat en expérience et stratégie d'environnement de travail, conçu pour les organisations de petite à grande échelle mondiale.
7+ years
Immobilier d'entreprise interne et expérience d'environnement de travail, couplés à des services de conseil, de recherche de données d'expérience et de conseil auprès d'organisations de toutes tailles
98 sites
Portefeuille commercial mondial géré en tant que responsable interne — la base d'expérience pour la pratique de conseil
4 continents
Travail client actif couvrant l'EMEA, l'APAC, l'Amérique du Nord et l'Amérique latine
Zero
Travail que nous avons confié à une équipe junior sans que l'associé fondateur reste responsable
Fondateur & Associé Principal
Stratégie d'Environnement de Travail & Immobilier d'Entreprise
Sept ans à le faire
avant d'en conseiller.
J'ai passé sept ans à travailler au sein d'organisations sur la stratégie d'environnement de travail : pas à l'étudier, pas à la présenter, mais à la faire. En tant que Responsable Mondial de la Stratégie d'Environnement de Travail chez Haleon, j'ai dirigé le programme d'enquête sur l'expérience en milieu de travail sur un portefeuille commercial mondial de 98 sites, en travaillant en étroite collaboration avec les RH, l'IT et le FM.
Avant cela, j'ai travaillé avec Leesman, ce qui m'a donné un point de vue spécifique sur ce à quoi ressemble une bonne mesure de l'environnement de travail, et à quel point elle existe rarement. Cette expérience, associée au conseil, à la recherche de données d'expérience et au travail de conseil auprès d'organisations allant des entreprises en forte croissance aux grandes entreprises mondiales, façonne ma façon d'aborder chaque mission.
C'est ce que WXS Partners est construit pour fournir. Pas un rapport. Pas une enquête. Une pratique de stratégie d'environnement de travail basée sur des preuves qui relie le physique, l'opérationnel et l'humain — et produit des livrables que les gens utilisent réellement pour prendre des décisions.